COORDINATION MONTAGE / TRAVAUX
COORDINATION MONTAGE / TRAVAUX
BESOIN DU CLIENT INDUSTRIEL
Etablir un ensemble de processus logiques qui permet de programmer et surtout de reprogrammer efficacement les travaux COORDINATION MONTAGE / TRAVAUX de tout projet industriel avec la recherche permanente du « risque 0 ».
NOTRE EXPERTISE
Nous avons une expérience confirmée dans la gestion des travaux Tout Corps d’Etat d’installations industrielles de haute technologie dans tous les secteurs de l’industrie.
Cette expérience qui s’appuie sur des concepts pratiques et éprouvés : COORDINATION MONTAGE / TRAVAUX
Utilisation permanente d’un « curseur » qui évolue avec permanence entre une vision globale du projet et le souci du détail critique (analyse synthèse )
Une capacité d’anticipation, issue de notre expérience qui permet la co‐élaboration des solutions souvent avant l’arrivée d’un problème.
Une compétence reconnue pour gérer les interfaces » (entre zones, fonctions, métiers, technologie) points critiques générateurs de conflits et de problèmes.
Une méthode et des outils logiciels pour gérer les anomalies et les traiter avec réactivité en boucle fermée . Qu’est-ce que cette boucle fermée ?
Domaines d'intervention
NOS DOMAINES D’INTERVENTION
Le « corps » de notre processus de gestion de travaux :
• Établir le « challenge sécurité » destiné à assurer l’objectif de 0 accident avec arrêt.
• Établir le « Plan Qualité Mission » qui reflète le contrat passé avec le client.
• Bâtir le Programme d’Action Mission, soit complètement, soit selon le plan de management du client.
• Élaborer un planning cadre, le « cadre de référence » des opérations.
• Créer un planning de détail « paramétré » pour travailler sur les points critiques.
• Élaborer ensuite le document pivot : le « cahier de phasage » des travaux, autrement dit « l’assurance sécurité ».
• Constituer des fichiers de suivi de réalisation et de suivi qualité.
TES Engineering assure la gestion HSE sur site avec une priorité claire : le risque zéro.
Notre approche repose sur quatre piliers complémentaires :
• Pédagogie : formation des intervenants, livrets HSE, sessions spécifiques (échafaudages, levage, etc.).
• Motivation : challenge sécurité avec bonus, malus et trophée pour les entreprises exemplaires.
• Rigueur : validation des étapes, modes opératoires, coactivités, inspections adaptées aux risques.
• Sanctions : mesures correctives, arrêts de chantier, exclusions si nécessaire.
Un dispositif clair et exigeant pour sécuriser vos projets.
C’est une des missions clef du processus. C’est l’Assurance sécurité du chantier.
Une "phase" de travaux est caractérisée par un contexte de risques identifiés, maîtrisés et constants.
⇒ Si le contexte de risques évolue, il y a changement de phase.
⇒ Les phases sont séparées par des Points d'Arrêt de contrôle.
Le cahier de phasage regroupe des documents d’étude illustrant, en plan et en élévation, les situations à risque majeur.
Co-élaboré avec les entreprises concernées, il est validé par elles, et ne peut donc être contesté.
C’est aussi un outil fort de communication et de régulation entre la coordination et les équipes terrain.
Autre fonction essentielle : elle contrôle l'activité de chaque contractant sur site de travaux :
• Respect des modes opératoires et des études de sécurité
• Respect des référentiels qualité
• Elle établit un programme adapté de visites site et utilise des outils de traçabilité
• Elle gère les anomalies sécurité, avancement et qualité
C’est LA mission majeure du processus. Elle est garante du cadre de référence, elle régule le tempo des actions.
– Elle participe à la Co‐élaboration des "règles du jeu" entre intervenants, élabore les plans de zones de travaux.
– Elle gère les PDP / PPSPS – organise et anime des réunions à fréquence adaptée à la criticité du contexte des travaux (générales, dédiées ou thématiques).
– Elle arbitre les conflits et apporte une aide à la décision auprès du client.
